Wertsteigerung verstehen wir als ergebnisorientierte Ausrichtung von Unternehmen oder Unternehmensteilen. Wir übernehmen dafür Planung, Ziel- und KPI-Definition, Performancemessung sowie Finanzierungsentwicklung und -umsetzung mittelständischer Unternehmen. Ziel ist es, sowohl den Interessen der Anteilseigner als auch der Stakeholder gerecht zu werden.
Valetis verfügt über langjährige Erfahrung in der Wertsteigerung von Unternehmen. Wir arbeiten passgenaue Strategien für Ihr Geschäftsmodell aus. Dabei zeichnen wir verantwortlich für das Prozessmanagement zur Umsetzung, sorgen für schlanke Abläufe und schaffen einen sichtbaren Mehrwert für Sie.
WIEDERHERSTELLUNG DER STEUERUNGSFÄHIGKEIT IM WERKSCONTROLLING | Im Unternehmen bestand große Unsicherheit darüber, ob die verschiedenen EDV-Systeme und -Module die Geschäftsprozesse noch sauber abbilden und verlässliche Zahlen zur Steuerung des Unternehmens liefern – vor allem im Hinblick auf massive, unerklärte Plan-Ist-Abweichungen.
MASSNAHMENENTWICKLUNG FÜR TRANSPARENTE UNTERNEHMENSSTEUERUNG | Durch personelle Wechsel und Engpässe in den Ressourcen waren Geschäftsentwicklungen über die Jahre unübersichtlich geworden.
GRÜNDUNG EINES UNTERNEHMERBEIRATS AUS DEM VALETIS-NETZWERK | Unternehmer und Manager sind oft im doppelten Wortsinn „einsame Spitze“, offenes Feedback ist rar, die Gesprächspartner sind meist nicht unabhängig oder zu weit entfernt von den komplexen Problemen des beruflichen Alltags.
REORGANISATION EINES KOMMUNALEN DIENSTLEISTERS | In diesem Projekt sah sich ein kommunaler Immobiliendienstleister verschiedenen Herausforderungen gestellt: historisch gewachsene Strukturen hatten zu ineffizienten Abläufen geführt.
Das Wirtschaftsmagazin brand eins hat Valetis 2023 erneut als eine der besten Unternehmensberatungen ausgezeichnet.
