Im Unternehmen bestand große Unsicherheit darüber, ob die verschiedenen EDV-Systeme und -Module die Geschäftsprozesse noch sauber abbilden und verlässliche Zahlen zur Steuerung des Unternehmens liefern – vor allem im Hinblick auf massive, unerklärte Plan-Ist-Abweichungen. Dies war vor allem auf parallel durchgeführte operative Prozessänderungen, IT-technische Systemneueinführungen, Kundenportfolioänderungen und Personalfluktuation zurückzuführen. Es galt daher, die Zahlen der Systemlandschaft zu prüfen, entsprechende Anpassungen in den Systemen bzw. Zuschlüsselungen vorzunehmen und das Vertrauen in die berichteten Zahlen aus dem Controlling innerhalb des Managements wiederherzustellen.
Hypothesengetriebene Analyse aller möglichen Einflussfaktoren und potentiellen Fehlerquellen. Workshops, Interviews, Analysen und Prozessaufnahmen zur Identifikation von Defiziten in den Einstellungen oder der Anwendung der IT-Systeme, Aufklärung von betriebswirtschaftlichen Sachverhalten und Erarbeitung operativer Verbesserungsmaßnahmen.
Erlangung von Transparenz über die aktuelle Geschäftssituation und Klarheit über die Gründe der Budget-Ist-Abweichung. Umfassende Vorschläge zur Erleichterung der zukünftigen betriebswirtschaftlichen Analysen und Reduktion identifizierter Fehlerquellen sowohl im Umgang mit den Zahlen als auch der Aufstellung und Nutzung der IT-Systeme.
Unser Team wurde von einem Venture-Capital-Fonds beauftragt, bei der Beteiligung an der Finanzierung eines jungen aber etablierten Unternehmens zu unterstützen. Das Unternehmen war ein B2B-Softwareunternehmen, das eine Wachstumsfinanzierung suchte.
Unser Team hat ein deutsches Familienunternehmen aus der Automobilbranche im Zusammenhang mit einem Supplier health check beraten.
Unser Team hat ein Telekommunikations-unternehmen beim Verkauf seiner passiven Infrastruktur an einen Infrastrukturfonds beraten.
Unser Team hat eine deutsche mittelständische Private Equity Gesellschaft beim Erwerb eines Personalleasingunternehmens beraten.
REFERENZEN SIND SENSIBEL | Referenzen im Bereich der Restrukturierung, als Berater, Gutachter oder Coach, sind oft sensibel. Wir nennen Ihnen, soweit möglich, Referenzen.
NEUAUFSTELLUNG IN DER INSOLVENZ | Schmidt Anlagentechnik war langjähriger Partner im Anlagenbau bzw. Rohrleitungsbau für die großen Stahlhersteller v. a. in NRW.
Das Wirtschaftsmagazin brand eins hat Valetis 2023 erneut als eine der besten Unternehmensberatungen ausgezeichnet.
