Project Management office

Telekommunikation

Verkauf von Mobilfunkstandorten an einen Infrastrukturinvestor

Unser Team hat ein Telekommunikationsunternehmen beim Verkauf seiner passiven Infrastruktur an einen Infrastrukturfonds beraten. 

Der Transaktion vorgelagert war ein Carve-out, der ca. 10.000 Dach- und Turmstandorte in eine NewCo ausgliederte, die dann veräußert wurde. 

Weitere Fakten

1,5 Mrd. €
Umsatz
0 Monate
Projektdauer

Lösung & Ergebnis

Lösungsweg

Der Kunde war in dem Prozess, seine passive Mobilfunk-Infrastruktur herauszulösen und mit dem Infrastrukturfonds den Kaufvertrag zu verhandeln, als unser Team engagiert wurde, um bei der Organisation des Closings (Day 1 preparation) zu unterstützen.

 

 

 

Ergebnis/Fazit

Gemeinsam mit der Corporate M&A Abteilung des Mandanten haben wir das Day 1 Readiness PMO gebildet und in zahlreichen Workstreams mit über 50 verschiedenen Teilnehmern erfolgreich den technischen und rechtlichen Transfer der Assets sowie die Durchführung der Service Level Agreements und Transitional Service Agreements vorbereitet und organisiert.

Das Projektmanagement erfolgte komplett in virtuellen Gesprächen und Telefonaten.

»Alleine kommt man weit, mit der Valetis kommt man weiter.«

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