Lösungsweg
Der Kunde war in dem Prozess, seine passive Mobilfunk-Infrastruktur herauszulösen und mit dem Infrastrukturfonds den Kaufvertrag zu verhandeln, als unser Team engagiert wurde, um bei der Organisation des Closings (Day 1 preparation) zu unterstützen.
Ergebnis/Fazit
Gemeinsam mit der Corporate M&A Abteilung des Mandanten haben wir das Day 1 Readiness PMO gebildet und in zahlreichen Workstreams mit über 50 verschiedenen Teilnehmern erfolgreich den technischen und rechtlichen Transfer der Assets sowie die Durchführung der Service Level Agreements und Transitional Service Agreements vorbereitet und organisiert.
Das Projektmanagement erfolgte komplett in virtuellen Gesprächen und Telefonaten.