Durch personelle Wechsel und Engpässe in den Ressourcen waren Geschäftsentwicklungen über die Jahre unübersichtlich geworden. Die interne Kommunikation und der Austausch zur Geschäftsentwicklung litten, es mangelte an Transparenz. Um wichtige Prozesse für Managemententscheidungen wieder übersichtlich zu gestalten, stand das Unternehmen vor der Notwendigkeit, das Monatsreporting neu auszurichten. In der Geschäftsführung waren die Eigentümer mit starkem technologischen Produkt-Know-how vertreten. Sie wünschten sich – insbesondere vor dem Hintergrund einer zunehmend angespannteren Ergebnis- und Liquiditätssituation – einen betriebswirtschaftlichen Sparringpartner, vor allem bei der Interpretation der Monatsergebnisse sowie der Ableitung von Maßnahmen.
Aufbau eines neuen fokussierten und automatisierten monatlichen Reportings sowie wesentlicher KPIs. Einführung eines Forecast-Prozesses und Kostenstellenreportings und erstmalige Durchführung einer integrierten 3-Jahres-Unternehmensplanung. Regelmäßige Vorstellung und gemeinsame Diskussion der betriebswirtschaftlichen Ergebnisse und der strategischen Entwicklung des Unternehmens im Rahmen der monatlichen Geschäftsführungssitzungen. Betriebswirtschaftliches Sparring auch in Vorbereitung auf Bankentermine sowie Festlegung und Umsetzung der Strategie.
Erlangung von Transparenz über den aktuellen Geschäftsverlauf, Auswirkung der Managemententscheidungen und strategischen Maßnahmen, Sicherstellung der mittel- und langfristigen Finanzierungsbedarfe, Rückkehr zu einem erfolgreichen Wachstumskurs in Verbindung mit einer Steigerung der Profitabilität.
Unser Team wurde von einem Venture-Capital-Fonds beauftragt, bei der Beteiligung an der Finanzierung eines jungen aber etablierten Unternehmens zu unterstützen. Das Unternehmen war ein B2B-Softwareunternehmen, das eine Wachstumsfinanzierung suchte.
Unser Team hat ein deutsches Familienunternehmen aus der Automobilbranche im Zusammenhang mit einem Supplier health check beraten.
Unser Team hat ein Telekommunikations-unternehmen beim Verkauf seiner passiven Infrastruktur an einen Infrastrukturfonds beraten.
Unser Team hat eine deutsche mittelständische Private Equity Gesellschaft beim Erwerb eines Personalleasingunternehmens beraten.
REFERENZEN SIND SENSIBEL | Referenzen im Bereich der Restrukturierung, als Berater, Gutachter oder Coach, sind oft sensibel. Wir nennen Ihnen, soweit möglich, Referenzen.
NEUAUFSTELLUNG IN DER INSOLVENZ | Schmidt Anlagentechnik war langjähriger Partner im Anlagenbau bzw. Rohrleitungsbau für die großen Stahlhersteller v. a. in NRW.
Das Wirtschaftsmagazin brand eins hat Valetis 2023 erneut als eine der besten Unternehmensberatungen ausgezeichnet.
