Wir sind Spezialisten für Wertsteigerung, Unternehmensentwicklung und Transaktionen.

Pragmatisch | Flexibel | Engagiert

Wertsteigerung / Restrukturierung

Wertsteigerung verstehen wir als ergebnisorientierte Ausrichtung von Unternehmen oder Unternehmensteilen, um den Share- aber auch Stakeholder-Interessen gerecht zu werden. Restrukturierung sehen wir als ganzheitlichen strategischen Ansatz, der auf Basis eines nachhaltigen Geschäftsmodells und darauf basierenden Kosten- und Organisationsstrukturen gepaart mit adäquater Finanzierung eine nachhaltige Ausrichtung eines Unternehmens zum Ziel hat. Die Ableitung von Kostensenkungs- oder Personalabbaumaßnahmen begleiten wir dabei auch operativ und verfolgen die Umsetzung bis zum erfolgreichen Abschluss. In insolvenznahen Situationen stehen wir im Sinne einer schnellen Eingreiftruppe zur Verfügung, um die Unternehmenslage zu stabilisieren und parallel an einer Neuausrichtung mitzuwirken.

Finance & Controlling

Regelmäßig begleiten wir unsere Kunden über Jahre hinweg in den Bereichen Finance & Controlling sowie Business Development. Dabei unterstützen wir Unternehmer und Gesellschafter langfristig bei dem Aufsatz und der Organisation der Buchhaltung, der Implementierung von Controlling-Prozessen (inkl. Kostenträger- und Kostenstellenrechnung sowie der Definition von Kennzahlen und Berichterstattungen). Neben einer kurzfristig angelegten Projektarbeit fungieren wir grundsätzlich auch als externes Business Development oder als Planungs- und Strategie-Abteilung, die bei unseren Kunden (typische Unternehmensgröße 20 – 250 Mio. EUR Umsatz) oft nicht vorhanden ist.

M&A & Project Management

Wir unterstützen unsere Mandanten bei der Durchführung von komplexen Projekten. Dazu zählen wir insbesondere M&A Transaktionen. Dabei werden wir sowohl käufer- als auch verkäuferseitig tätig. Zudem begleiten wir Unternehmer bzw. Gesellschafter bei Unternehmensverkauf / Unternehmensnachfolge (inkl. Bewertung), Distressed M&A, Unternehmenskauf und führen Commercial & Financial DD (sowie komplette Due Diligence mit Netzwerkpartnern) durch. Wir verfügen außerdem über spezifische Erfahrung in der Begleitung von Schiedsverfahren (ICC und DIS), wobei wir als Projektmanager alle extern und intern involvierten Parteien und den Gesamtprozess koordinieren.